Основные принципы кадровой политики

Долгосрочное сотрудничество с персоналом и его постоянное развитие являются необходимым и обязательным условием надежного функционирования распределительного сетевого комплекса, учитывая сложность используемых технологий и их постоянное обновление.

Программами поддержания и развития кадрового потенциала, реализуемыми в компаниях распределительного электросетевого комплекса, определены ключевые направления работы по управлению персоналом, базирующиеся на принципах ответственности работодателя перед работниками, безусловности исполнения принятых обязательств по предоставлению социальных гарантий и сохранению жизни и здоровья работников.

Основными направлениями кадровой политики, нацеленными на поддержание и развитие кадрового потенциала Холдинга, являются:

• совершенствование системы мотивации, развитие системы социального партнерства в компаниях распределительного сетевого комплекса;
• реализация единой молодежной политики в целях привлечения и закрепления молодых специалистов для работы в компаниях;
• реализация комплекса мер по формированию управленческих резервов компаний и резервов молодых специалистов;
• обучение и развитие персонала, усиление сотрудничества с ведущими российскими учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования, развитие системы профессионального обучения, подготовки и переподготовки персонала в направлении широкого использования возможностей региональных учебных центров;
• психофизиологическое обеспечение трудовой деятельности персонала.