Программы обучения и развития персонала

В условиях растущих требований к уровню квалификации персонала компаний распределительного сетевого комплекса чрезвычайно важно обеспечивать развитие системы непрерывного профессионального обучения, подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала. Используемые в Холдинге подходы к подготовке и переподготовке персонала в части опережающего обучения для освоения новой техники и технологий, целевой подготовки кадрового резерва и молодых специалистов, а также интеграция научной деятельности в систему обучения позволяют укрепить знания и формировать кадровый потенциал, способный обеспечить инновационное развитие компаний распределительного электросетевого комплекса.

ОБУЧЕНИЕ

В 2012 году обучение прошли 167 409 работников компаний распределительного электросетевого комплекса, что составляет 87,8% от среднесписочной численности персонала компаний Холдинга (87,6% в 2011 году).

В соответствии с потребностями в обучении для работников компаний Холдинга подбираются наиболее эффективные, современные и качественные формы и направления обучения, такие как:

• организация обучения на рабочих местах с выездом преподавателей учебных заведений;
• сокращение сроков обучения за счет самоподготовки и заочного образования;
• применение дистанционных форм обучения (видеоконференции, вебинары, интернет-классы).

Все это позволяет увеличить количество обученного персонала и, одновременно, оптимизировать затраты, связанные с обучением.

Особое внимание уделяется обучению персонала, осуществляющего функции по обеспечению надежности работы электросетевого и подстанционного оборудования. Обучение проводится в соответствии с Правилами работы с персоналом в организациях электроэнергетики Российской Федерации и требованиями Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору. По результатам отчетного года 58% от общего количества обученного персонала составили рабочие.

Большую роль в организации подготовки технического персонала компаний распределительного электросетевого комплекса играет корпоративная сеть региональных учебных центров, в которую входит 20 лицензированных некоммерческих образовательных организаций, учрежденных МРСК. Оценивая общий объем предоставленных в 2012 году образовательных услуг, следует отметить, что на базе учебных собственных центров прошли подготовку 29,5 тыс. работников ДЗО (18% от общего числа обученных).

Совместно с компаниями-учредителями и Обществом региональными учебными центрами проводятся мероприятия по актуализации перечней и содержания учебных программ, расширению образовательных лицензий в связи с вводом в эксплуатацию нового оборудования, переоснащению технической базы обучения, внедрению новых форм дистанционного обучения с использованием современных мультимедийных систем. К преподавательской деятельности в учебных центрах привлекаются специалисты-практики, преподаватели ведущих профильных образовательных учреждений регионов, ветераны отрасли.

ДИАГРАММА 11. СТРУКТУРА ЧИСЛЕННОСТИ РАБОТНИКОВ, ПРИНЯВШИХ УЧАСТИЕ В ОБУЧАЮЩИХ МЕРОПРИЯТИЯХ, ПО КАТЕГОРИЯМ, %

Скачать в XLS

Для решения задач по снижению рисков травматизма компаниями Холдинга совместно с ФБГОУ ДПО «УМК Ростехнадзора» реализуется совместный проект подготовки технических специалистов по адаптированным программам в области промышленной безопасности. Обучение представителей ДЗО Холдинга организуется как на базе УМК Ростехнадзора, так и в форме выездных семинаров в регионах присутствия ДЗО.

В соответствии с меняющимися запросами в области дополнительной подготовки специалистов для решения текущих и стратегических задач ведется разработка специализированных обучающих проектов. Так, в целях создания единого коммуникативного пространства в сфере управления инновациями, диагностики хода реализации стратегии инновационного развития, анализа лучших практик управления инновациями и повышения квалификации участников в области процессов и инструментов управления инновациями в компаниях электросетевого комплекса совместно с Московской школой бизнеса «Сколково» была организована интегрированная программа-тренинг «Интеграция программ инновационного развития ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «Холдинг МРСК».

В целях повышения образовательного уровня работников компаний распределительного электросетевого комплекса в 2013 году планируется продолжить взаимодействие с образовательными учреждениями по направлению разработки и реализации специализированных учебных программ подготовки, переподготовки и повышения квалификации, учитывающих специфику деятельности по передаче и распределению электроэнергии.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ

В целях развития сотрудничества с ведущими российскими образовательными учреждениями высшего и среднего профессионального образования совместно с Обществом определены опорные образовательные учреждения, ведущие подготовку по ключевым для распределительного сетевого комплекса специальностям в каждом регионе присутствия. Компаниями Холдинга реализуются программы партнерства с ключевыми профильными вузами и вузами в регионах присутствия МРСК, 90 из них определены в качестве опорных. В 2012 году действовало 93 соглашения о сотрудничестве между компаниями Холдинга и 74 вузами, 26 из них были заключены в отчетный период.

Обществом подписаны соглашения о сотрудничестве с ведущими образовательными учреждениями страны, осуществляющими подготовку специалистов, востребованных в распределительном сетевом комплексе, среди них: Национальный исследовательский университет «Московский энергетический институт», Ивановский государственный энергетический университет, Казанский государственный энергетический университет, Международный институт энергетической политики Московского государственного института международных отношений (университета) МИД России.

Сотрудничество с образовательными учреждениями осуществляется по следующим основным направлениям:

• разработка и реализация совместных программ подготовки молодых специалистов (программ магистерской подготовки) с учетом специфики распределительного электросетевого комплекса, целевая подготовка молодых специалистов для компаний Холдинга;
• направление учащихся подшефных образовательных учреждений среднего и среднего профессионального образования, детей работников компаний Холдинга в профильные образовательные учреждения высшего образования для контрактной подготовки за счет средств федерального бюджета;
• разработка новых и дополнение существующих образовательных программ, учебных курсов подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации специалистов, программ МВА с учетом специфики распределительного сетевого комплекса;
• разработка предложений по доработке профессиональных стандартов по рабочим и инженерным специальностям;
• привлечение работников компаний распределительного электросетевого комплекса, имеющих соответствующую квалификацию, к участию в учебном процессе;
• привлечение аспирантов и талантливых студентов образовательных учреждений к научным исследованиям по актуальным для распределительного электросетевого комплекса вопросам;
• организация прохождения учебной, производственной, преддипломной практики учащихся и стажировок преподавателей образовательных учреждений в компаниях распределительного электросетевого комплекса;
• проведение профориентационной работы, направленной на повышение престижа работы энергетика и привлечение в отрасль молодых специалистов.

В 51 образовательном учреждении высшего профессионального образования действуют кафедры, ведущие подготовку по специальностям, профильным для электросетевого комплекса: электрические системы и сети, автоматизированные электроэнергетические системы, инновационные технологии в электрических сетях, электроснабжение и др.

Новым этапом в развитии партнерских отношений компаний Холдинга с вузами является создание базовых кафедр в опорных вузах.

Так, в 2010 году в МИЭП МГИМО (У) МИД России (далее — МИЭП) была создана базовая кафедра Компании «Экономика и управление в электроэнергетике» для подготовки специалистов международного уровня, способных внедрять в деятельность российских электросетевых компаний передовой зарубежный опыт. С октября 2010 года на кафедре ведется обучение по программе МВА «Управление и регулирование экономической деятельности в международной электроэнергетике», с сентября 2011 года — по магистерской программе «Международное экономическое сотрудничество в электроэнергетической отрасли».

Слушателями программ стали молодые специалисты и недавние выпускники вузов, направленные МРСК на учебу на условиях, закрепленных трехсторонними договорами, сторонами которых стали слушатели, МРСК и МИЭП. Договорами предусмотрена оплата затрат на подготовку и проживание со стороны МРСК и обязательство студента отработать от 3 до 5 лет в направившей его компании. Общество осуществляет финансирование деятельности кафедры, разработки и актуализации учебных программ.

По совместной инициативе энергокомпаний Сибирского региона и при участии ОАО «МРСК Сибири» (филиал «Хакассэнерго») в Хакасском техническом институте (г. Абакан), являющемся филиалом Сибирского федерального университета (г. Красноярск), в 2012 году создана кафедра «Электроэнергетика».

Одним из ключевых партнеров и поставщиком кадров для ОАО «МРСК Северо-Запада» является Мурманский государственный технический университет (МГТУ). За время работы кафедры энергетики и транспорта МГТУ ее сотрудниками было подготовлено и выпущено более 750 студентов по специальностям «энергообеспечение предприятий», «электроснабжение» и «автомобили и автомобильное хозяйство». В рамках сотрудничества ОАО «МРСК Северо-Запада» и МГТУ в 2009 году создан филиал кафедры энергетики и транспорта на базе учебного центра филиала ОАО «МРСК Северо-Запада» — «Колэнерго».

В целях реализации программы поддержания и развития кадрового потенциала ОАО «Ленэнерго» в 2012 году на базе Санкт-Петербургского государственного аграрного университета создана базовая кафедра «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности предприятий».

На базе кафедр планируется осуществление целевого обучения работников по адаптированным под потребности электросетевого комплекса программам. Помимо методического сопровождения работы кафедр, ведется активная работа по созданию типовых спецкурсов для включения их в учебные программы вузов-партнеров.

Уже сейчас Обществом совместно с дочерними компаниями ведется работа по внедрению курса по управлению активами в целевые программы подготовки специалистов для электросетевого комплекса. ОАО «МРСК Сибири» реализуется проект по включению в учебные курсы вузов-партнеров курса по энергосбережению и энергоэффективности. Ведется методическое сопровождение проекта, осуществляется как теоретическая подготовка преподавателей, так и стажировка на объектах ОАО «МРСК Сибири».

Особое внимание уделяется реализации проектов профориентационного характера. Помимо традиционных дней карьеры, дней открытых дверей, организуются стажировки и практики для студентов старших курсов: в 2012 году практику в компаниях Холдинга прошли более 3 000 студентов, 449 выпускников пришли на работу.

КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ

Учитывая, что подготовка кадров — процесс, рассчитанный на долгосрочную перспективу, в целях удержания и развития молодых специалистов Холдинга, вовлечения их в решение актуальных проблем электросетевого комплекса в 2012 году в ДЗО Общества продолжалась реализация масштабного проекта, начатого в 2011 году, по работе с молодежными кадровыми резервами. Создание молодежных кадровых резервов позволило:

• выделить из числа молодых специалистов тех, кто обладает мотивацией и высоким потенциалом развития;
• создать возможности для приобретения молодыми специалистами профессиональных и управленческих компетенций, востребованных в компаниях распределительного сетевого комплекса;
• создать благоприятные возможности для более быстрого карьерного продвижения молодых специалистов.

Для обеспечения названных условий и в целях вовлечения молодых работников Холдинга были сформированы кадровые резервы молодых специалистов, объединившие более 2,5 тысячи наиболее перспективных молодых специалистов распределительного электросетевого комплекса, успешно прошедших конкурсный отбор. В Холдинге молодежные кадровые резервы были сформированы на трех уровнях: в филиалах, в МРСК, в Головной компании. Составы кадровых резервов филиалов более чем наполовину состоят из работников ПО и РЭС, а резервы МРСК — более чем на треть.

Для каждого резервиста были определены целевые должности, выделен наставник из числа наиболее опытных и квалифицированных работников, сформированы индивидуальные планы развития (комплекс мероприятий, направленных на подготовку к занятию целевых должностей).

В процессе подготовки резервистов на целевые должности, помимо наставников, задействованы непосредственные руководители и работники кадровых служб. Такое партнерство позволяет обеспечить передачу молодежи опыта лучших работников Холдинга, освоение молодыми специалистами передового опыта российских и зарубежных электроэнергетических компаний.

В соответствии с индивидуальными планами развития для членов молодежного кадрового резерва в 2012 году были организованы обучающие мероприятия, направленные на получение более глубоких профессиональных знаний, освоение современных подходов к осуществлению управленческой деятельности, приобретение навыков самоорганизации и повышения личной эффективности. Большое значение уделялось тому, чтобы знания, усвоенные резервистами на семинарах и тренингах, были закреплены на практике. С целью приобретения необходимого практического опыта выполнения обязанностей по целевой должности молодые специалисты привлекались к решению проблемных ситуаций, типичных для целевой должности, включались в состав проектных и рабочих групп по актуальным вопросам распределительной электроэнергетики, назначались исполняющими обязанности в период временного отсутствия основного работника.

Комплексный подход к развитию профессиональных и управленческих компетенций позволил многим резервистам за короткое время приобрести необходимые им знания, умения и навыки. В 2012 году на вышестоящие должности в компаниях Холдинга были назначены более 350 работников из состава молодежных кадровых резервов (в том числе 200 человек — на целевые должности).

Молодежные кадровые резервы, сформированные в компаниях распределительного сетевого комплекса, ориентированы на координацию усилий в реализации политики по работе с молодежью, способствуя:

• обеспечению в среднесрочной и долгосрочной перспективах потребностей компаний Холдинга в профессиональных кадрах;
• закреплению и продвижению наиболее способных и подготовленных молодых специалистов;
• укреплению и наращиванию кадрового потенциала компаний Холдинга как одного из главных факторов их устойчивого развития и конкурентоспособности.

Положительный опыт работы с молодежными кадровыми резервами большинство компаний Холдинга использовали при формировании и организации работы с другими видами кадрового резерва — управленческого кадрового резерва и кадрового резерва на ключевые должности.